Coûts de revient, rentabilité et pilotage de l'entreprise - niveau 1
Formation créée le 08/06/2022. Dernière mise à jour le 07/04/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La gestion du coût de revient d’un produit est une notion essentielle. Il est nécessaire de le déterminer afin de ne pas risquer de vendre à perte et de ne pas générer de bénéfice. L’élaboration du coût de revient nécessite de prendre en considération toutes les dépenses ou charges, des matières premières jusqu’à l’emballage sans oublier la main d’œuvre et les frais généraux. Il s’agit donc d’analyser et d’évaluer les différents parts rentrant dans ce calcul. Cette mission implique un travail rigoureux par l’application des procédures en vigueur dans l’entreprise et la maitrise des outils mis à disposition. Les résultats financiers de l’entreprise sont donc directement liés à la bonne gestion du calcul du coût de revient et de rentabilité des produits fabriqués puis vendus. A l'issue de la formation, vous serez capable d'analyser la rentabilité, de calculer les coûts et de déterminer les points d’amélioration. Vous pourrez simuler des variations et déterminer leurs impacts sur le prix de vente final.
Objectifs de la formation
- Connaître et analyser les composantes de la rentabilité
- Calculer le coût de revient des produits
- Prioriser les produits pour une analyse globale
- Analyser les résultats pour définir des stratégies d’optimisation
- Maîtriser les principaux postes de coûts
Profil des bénéficiaires
- Salarié des TPE / PME
- Aucun
Contenu de la formation
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LES COMPOSANTES DE LA RENTABILITE
- Les notions de marge : marge brute, marge nette
- La rentabilité des produits
- Les indicateurs de rentabilité
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L’IDENTIFICATION DES DIFFERENTS ELEMENTS DU COUT DE REVIENT
- Les coûts d’achat et d’approvisionnement
- Les charges de production
- Les coûts administratifs (frais généraux)
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LES METHODES DE CALCUL ET L’ANALYSE DES VALEURS
- L’utilisation des outils informatiques de l’entreprise
- L’analyse des prix de vente et des marges
- Les optimisations possibles
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LES AXES D’AMELIORATION POUR AUGMENTER LES MARGES
- La bonne utilisation des matières premières en limitant les pertes
- La modification des prix de vente
- La stratégie de maintien ou d’arrêt de produits peu rentables
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LE PILOTAGE ET LE SUIVI DE LA RENTABILITE
- L’évaluation de la rentabilité
- La stabilisation des coûts et charges
- Les stratégies d’ajustement et les simulations de modifications
Formateur professionnel pour adulte. Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier afin de répondre à vos exigences et spécificités.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Un suivi continu de formation et des échanges entre le formateur et les apprenants permettant de mesurer la compréhension et l’assimilation des savoirs et savoir-faire. Validation de la formation par un test écrit, 80¨% de réponse conforme pour valider la formation
- Délivrance d'une attestation